总经理致辞

知识、管理、奋斗精神是华飞创造财富的重要资源


 华飞的文化就是奋斗文化。正所谓:“业精于勤,行成于思。”
    我们的历史使命,是需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗的道路。
    我们管理决策的原则是集体负责制。公司建立了以各组长为首的负责制,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门主管,组长去执行。
    我们实行小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度。
    我们永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级管理工作。请遵循循序渐进的原则,因为每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累您的经验。  
    我们坚决反对空洞的理想。在这里改变自己命运的方法,只有两个:一、努力奋斗;二、做出超值的贡献。
为帮助员工不断超越自我,我们建立了各种培训课程,并实行内部员工之间的相互培训制度。
    在招聘和录用中,我们最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验,我们最看重人有无发展培养的潜力。
    我们坚持人力资本的增值大于经营,财务资本的增值。
    我们尊重有功劳的员工,给他们更多一些的机会,但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。
    我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。
    我们遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。
    我们会引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。
    我们培养员工从小事关心他人,关心自己的亲人&同事,帮助我们的亲人就是帮助我们的国家。
    诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是我们最重要的无形资产。员工在参与公司产品销售、采购等过程中,一是不要侵犯了客户和个人的隐私权,二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。
    21世纪是历史给予我们这一群人一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。
    我们虽然平凡,但决不平庸,今天、明天、后天……,还会再创辉煌。
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