华飞控股创业11周年，有大时代遭成的机遇，但更多的是依靠广大员工的汗水和智慧，依靠团队的力量，在我们发展壮大的过程中，
也逐渐形成了现在的一套较为成熟的人才评价体系。
那什么叫 对的人？评价的维度有很多，我们总结为：中诚、敬业、责任、协同、专业，其中中诚、敬业、责任是指品德方面，使我
的用人底线，是一票否决的，协同、专业是指能力方面，是可以后天培养的。
 
【用人五要求】

忠诚 
    品德和操守是第一位的，我们秉承“公正、阳光、透明”的组织气氛，一直以来都坚决反对拉帮结派、搞利益小团体，廉政方面，我们一直常抓不懈。

    在这里再强调下，廉政是红线，任何人不得触犯，大家也知道我们的工厂回访，公司从多方位的去了解，如发现问题则从严处理，绝不姑息。当然，我们的一切思维、行动都必须以有利于我们企业利益为出发点，在其位不谋其政也是不忠诚的，甚至危害比廉政问题更严重，因为廉政可能仅仅影响的是点，而不作为会影响到面。
 
敬业
    吃得苦中苦，方为人上人。一个连苦都不会吃的人，是很难成功的；一个不能吃苦的团队，是不善于打硬仗，也是很难成功的。现在的华为这么优秀，不是偶然的，其“床垫文化”体现出华为是一个能吃苦、善打硬仗的狼性团队，也预示着这家企业必定能成功。我们的团队也是非常敬业，经常办公室的灯光都会亮到很晚。当然，我们不是说大家必须加班加点，长期高负荷的加班也是不正常的，我们要勤学巧干，要提高效率。也希望大家都能有时间出去度度假，旅旅游。
 
责任
    我们广大员工，特别是广大中高层领导，要有当家做主的意识，善于决策、用于担责，要主动地为公司、为上级分忧，不能一遇到事情就瞻前顾后、推诿、扯皮。当然，我们也决不让雷锋吃亏。
 
协同
    协同是围绕目标，学会换位思考，充分沟通，与他人达成共识，最终共同完成目标。协同是领导力的体现，它包含人际敏感、团队建设、资源整合三个方面：
    人际敏感：这里的人际敏感不是投机，不是指见风使舵，贰拾指沟通反馈、换位思考。有的人遇到问题，既不积极沟通，协调解决，又不反馈，听之任之；而有的人，听不进其他任何人的意见，刚愎自用，这些处事方式都有很大问题。
    团队建设：小公司靠人，大公司靠团队。作为领导，不能做孤胆英雄，工作中必须重视和学会识人用人培养人，对好的人要重用快用，不好的人要及时调整，激发团队活力，依靠团队力量。但这里要特别注意，我们要低调做人，高调做事，不要搞个人崇拜。
 
专业
   这里的专业指的是业务能力，对产品及行业的认知了解程度和处理问题的思维方式和方法。
   拥有专业的业务能力才能更好的服务客人，不管是产品价格还是行业动态，永远占主导位置，而不是被客户和供应商牵着鼻子走。当然光是产品的专业知识远远不够，还要有对于问题出现的专业性判断和及时解决的能力。